PMC（Production and Material Control）字面上翻譯為“生產和物料控制”，一般分為Production Control（即PC，生產計劃）和Material Control（即物料控制，MC）兩部分。

PMC是制造業企業重要的職能部門之一，要非常熟悉公司的產品（包括現有產品類型、現有機器設備、工人、工藝、材料、品質、生產周期等）和客戶，善于分類總結、協調生產平衡、融洽客戶管理關系。PMC這部分工作，如果在生產排期缺少科學的排期規劃，極有可能導致訂單無法按期交付、物料管理混亂、補貨滯后，或庫存積壓、物料流向不清晰等問題。

進入一個公司做PMC很容易，最難的是您如何處理緊急訂單、資源在不全備的情況下如何保證訂單的準時交貨（包括物料需求計劃、采購分析與開發、生產計劃、產品實現跟進、異常緊急處理跟進、貨柜計算，有的PMC還要求懂報關知識等）。能做到這一點，才算一個合格的PMC管理員。

關于PMC，大、中、小不同規模、不同類型的企業存在不同的管理和制度，具體要參考供應鏈、市場鏈與價值鏈的一些具體情況來運作。